Während wir unterwegs sind, müssen die Löwen zuhause weiter brüllen und das verlässlich, effizient und ohne Reibungsverluste.
Darum haben wir den Zeitpunkt bewusst gewählt: direkt nach dem Opernball und vor der nächsten großen Produktion in Berlin. Ein Zeitfenster mit Luft für Erholung und klaren Leitplanken für den Betrieb.
Wir wollten abschalten, ohne loszulassen.
In zwölf Urlaubstagen gab es genau vier kurze Teams-Meetings, welche im Vorfeld abgestimmt, inhaltlich gebündelt und fix terminiert wurden. Mit vier Stunden Zeitverschiebung war das zunächst ungewohnt. Der erste Check-in war holprig, die weiteren liefen wie am Schnürchen.
Das Team hat uns diese Auszeit nicht nur ermöglicht, sondern auch aktiv getragen. Entscheidungen wurden vorbereitet, Prioritäten gesetzt und Informationen sauber übergeben.
Wir konnten uns verlassen.
Genau dieses Gefühl möchten wir festhalten, als Standard, nicht als Ausnahme.
Gute Planung.
Klare Prozesse.
Starke Menschen.
So funktioniert ein Unternehmen, das auch dann stabil bleibt, wenn die Geschäftsführung neue Energie tankt.
Welche Routinen helfen Ihnen, Führung und Erholung in Balance zu bringen?
